Marketing & Sales Blog

Wanneer je voor het eerst een nieuw bedrijf start, is het makkelijk om te denken dat productontwikkeling en testen het moeilijkste deel van het hele proces zullen zijn. Maar als het product eenmaal klaar is, wordt het juist spannend, want nu moet je het op de markt brengen. Dat is waar je go to market (GTM) strategie om de hoek komt kijken. Je hebt een strategisch, goed doordacht plan nodig zodat je al je harde werk naar gebruikers en merken kunt brengen die enthousiaste kopers zullen zijn. Dus, waar begin je? In dit artikel bekijken we hoe je een go to market strategie kunt opstellen om ervoor te zorgen dat je lancering een succes wordt.

Hoe persoonlijker de marketing inspanningen van je bedrijf, hoe effectiever ze zullen zijn. En om dat te bereiken heb je een uitgekiend klantprofiel nodig. Een profiel van de ideale klant, oftewel een ideal customer profile (ICP), is een schets van een bedrijf dat perfect zou passen bij jouw product of dienst. Dit profiel heeft variabelen, zoals de bedrijfstak, het bedrijfsmodel en de bedrijfsgrootte, die samen een leidraad vormen voor de marketing strategie. Maar hoe maak je dat profiel? Zonder de juiste stappen kan het moeilijk zijn om een nauwkeurig en effectief ICP te ontwikkelen.

Laten we beginnen met uitleggen wat RevOps zijn. Revenue operations, of afgekort RevOps, is een raamwerk dat tot doel heeft het omzetpotentieel van een organisatie te maximaliseren. Revenue operations brengen sales-, marketing- en customer success processen samen om omzetgroei en voorspelbaarheid te maximaliseren. Op hoog niveau gaat het om het optimaliseren van de klantervaring, het stroomlijnen van processen door middel van automatisering, het verbeteren van de nauwkeurigheid van gegevens, het maken van nauwkeurige prognoses en rapporten en het ontwikkelen van prijsstrategieën.

Door de komst van ChatGPT is de discussie over kunstmatige intelligentie (AI) en marketing goed op gang gebracht. Het leek alsof AI marketing als concept tot stilstand was gekomen, maar in 2023 is het populairder dan ooit, waardoor iedereen zich nu afvraagt: "Hoe kunnen marketeers AI gebruiken?" Vandaag gaan we die vraag beantwoorden. We bespreken wat AI marketing is, hoe je het kan gebruiken, we geven voorbeelden, voor- en nadelen en marketingstrategieën die profiteren van AI.

Het ontwikkelen van een merkidentiteit vereist meer dan het creëren van een logo. Hoewel een logo het symbool van een bedrijf kan zijn, is het niet het hele merk. In feite is het creëren van een logo slechts een kleine stap naar het ontwikkelen van een sterke merkidentiteit. Met miljoenen, zo niet miljarden bedrijven die een naam voor zichzelf proberen te maken, is het hebben van een sterk merk cruciaal geworden voor bedrijven om zich te onderscheiden van hun concurrenten.

Naarmate je bedrijf groeit, heb je een stappenplan nodig om de obstakels, uitdagingen, kansen en projecten die op je pad komen te helpen navigeren. Maak nu kennis met de SWOT analyse. Dit raamwerk kan je helpen bij het ontwikkelen van een plan om je prioriteiten te bepalen, kansen te maximaliseren en obstakels te minimaliseren terwijl je je organisatie opschaalt. Laten we hieronder eens kijken wat een SWOT analyse precies is, een paar voorbeelden van SWOT analyses bekijken en leer hoe je er een kunt uitvoeren voor jouw bedrijf.

Waarschijnlijk vindt een groot deel van je marketingstrategie tegenwoordig digitaal plaats. Maar wanneer je een bedrijf laat groeien, kan dit steeds veranderende digitale landschap snel overweldigend worden. Hoe kan je, naast een hoop andere verantwoordelijkheden en taken, ook op efficiënte wijze een flexibele digitale marketingstrategie creëren, verfijnen en onderhouden?

Om je product succesvol te laten zijn, moet je grondig marktonderzoek uitvoeren, strategisch denken en een aanpak bedenken die jou onderscheidt van je concurrentie. Waardoor je een onderscheidende positie inneemt in de markt in de ogen van je doelgroep. Dit wordt positionering genoemd. In dit artikel lees je hoe je positionering op de juiste manier aanpakt.

Prijsstrategie speelt een sleutelrol in het bepalen van de inkomsten van je bedrijf. Als je je prijzen te laag instelt moet je veel meer mensen bereiken om voldoende inkomsten te genereren. Stel je je prijzen te hoog in, dan verlies je klanten met kleinere budgetten. Het is dus een fijne balans. Want als je prijzen verkeerd stelt gaat dat ten koste van de omzet en winstgevendheid van je bedrijf.

Als je geen duidelijke doelen hebt zullen projecten altijd chaotisch en ongestructureerd verlopen, zonder duidelijke eindvisie. Door de SMART methode te gebruiken definieer je Specifieke, Meetbare, Acceptabele, Relevante en Tijdgebonden doelen.